Welzijn op de werkplek

Welzijn op de werkplek

“Welzijn kan niet langer een bijzaak zijn op de werkplek. LaFawn Davis, SVP van ESG, Indeed

Pas als je gaat meten hoe je werknemers zich voelen – en onderzoeken waarom ze zich voelen zoals ze zich voelen – kun je wetenschappelijk verantwoorde strategieën implementeren om het welzijn in je organisatie te verbeteren. Als je het belang van de verschillende factoren die welzijn beïnvloeden in je organisatie beoordeelt, kun je de belangrijkste gebieden identificeren waarop je je moet richten om je werknemers in staat te stellen zich goed te voelen op het werk.

Bekijk het Handboek in Engels | Frans

Handboek voor welzijn op het werk

We hebben samengewerkt met onze academische partners, het Wellbeing Research Centre van de Universiteit van Oxford, en stichtend lid van Indeed, om dit beknopte Playbook samen te stellen van op bewijs gebaseerde interventies, ingedeeld op basis van 12 belangrijke factoren voor welzijn op het werk.

Het onderzoeksteam begon met een multidisciplinair systematisch literatuuroverzicht van meer dan 3.000 academische studies die de effectiviteit beoordeelden van interventies op de werkplek om het welzijn op de werkplek te bevorderen.

Niet elk wetenschappelijk onderzoek is hetzelfde. Maar door rekening te houden met factoren zoals het ontwerp van interventies; de manier waarop ze binnen studies zijn geïmplementeerd; de steekproefgrootte; mogelijke vertekeningen; en nog veel meer, hebben onze experts een ‘menu’ van interventies voor welzijn op de werkplek samengesteld waaruit zakelijke leiders kunnen putten om holistische strategieën voor welzijn van werknemers te ontwikkelen voor hun organisatie.

In de wetenschap dat zakelijke leiders vaak met tijdgebrek kampen, hebben we de belangrijkste inzichten kort en overzichtelijk samengevat in dit vrij toegankelijke hulpmiddel, om zo drukbezette professionals te ondersteunen.

 

 

 

Citeer dit hulpmiddel

Cunningham, S., Fleming, W., Regier, C., Kaats, M., & De Neve, J. (2024) Work Wellbeing Playbook: Een systematisch overzicht van empirisch onderbouwde interventies om het welzijn van werknemers te verbeteren. World Wellbeing Movement.

Het Work Wellbeing Playbook © 2024 door de World Wellbeing Movement is gelicentieerd onder CC BY-NC-ND 4.0

Gebruik de links hieronder om verschillende bronnen te verkennen, opgesplitst per factor.

Optimaal profiteren van dit hulpmiddel

Lees, voordat je de interventies hier gaat verkennen, onze richtlijnen over hoe je onze samengevatte inzichten op jouw werkplek kunt optimaliseren.

Prestaties

Het welzijn van medewerkers hangt samen met het behalen van werkgerelateerde doelen door middel van competentie, prestatie en toewijding.

ZIE PRESTATIES

Waardering

Het uitspreken en tonen van oprechte waardering kan een enorme impact hebben op het welzijn.

ZIE WAARDERING

Salaris

Eerlijke beloning en andere vormen van compensatie vormen de basis voor het bevorderen van welzijn op de werkplek.

ZIE SALARIS

Energie

Energieke medewerkers zijn meer betrokken, productiever en gelukkiger op de werkplek.

ZIE ENERGIE

Flexibiliteit

Medewerkers meer vrijheid bieden als het gaat om waar en wanneer ze werken kan hun welzijn en productiviteit verbeteren.

ZIE FLEXIBILITEIT

Inclusie en saamhorigheid

Diversiteit geeft vorm aan het personeelsbestand, en inclusie en saamhorigheid stellen medewerkers in staat om te bloeien.

ZIE INCLUSIE EN SAAMHORIGHEID

Leren

Medewerkers autonomie en toegang tot leer- en ontwikkelingsmogelijkheden geven biedt verschillende voordelen voor hun welzijn.

ZIE LEREN

Management

Ondersteunend management bepaalt in sterke mate hoe mensen zich voelen op het werk en helpt ervoor te zorgen dat het werk gedaan wordt.

ZIE MANAGEMENT

Zingeving

Zingeving kan een krachtige motivator zijn op de werkplek die zowel prestaties als het welzijn bevordert.

ZIE ZINGEVING

Stress

Stress kan tot ernstige risico’s leiden voor het welzijn van medewerkers op de werkplek als er niets aan wordt gedaan. Identificeer en verlicht de onderliggende oorzaken.

ZIE STRESS

Ondersteuning

Medewerkers die zich echt gesteund voelen hebben minder last van stress, zijn meer tevreden op het werk, en presteren beter.

ZIE ONDERSTEUNING

Vertrouwen

Vertrouwen bevordert een veilige werkomgeving waarin medewerkers zich gesteund en gewaardeerd voelen. Dit bevordert creativiteit, innovatie en samenwerking.

ZIE VERTROUWEN