Bien-être au travail
Bien-être au travail
“Le bien-être ne peut plus passer au second rang sur le lieu de travail. LaFawn Davis, SVP de l’ESG chez Indeed
Ce n’est qu’une fois que vous aurez commencé à mesurer ce que ressentent vos employés (et à en examiner les raisons) que vous pourrez mettre en œuvre des stratégies fondées sur la science qui permettront d’améliorer le bien-être au sein de votre entreprise. En évaluant l’importance des différents facteurs de bien-être dans votre entreprise, vous pourrez identifier les domaines clés à cibler pour permettre à vos employés de s’épanouir au travail.
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Manuel du bien-être au travail
Nous avons collaboré avec nos partenaires universitaires, le Wellbeing Research Centre de l’Université d’Oxford et le membre fondateur Indeed pour élaborer ce Manuel succinct d’interventions fondées sur des données probantes, classées selon 12 facteurs clés du bien-être au travail.
L’équipe de recherche a commencé par effectuer une analyse documentaire systématique et pluridisciplinaire de plus de 3 000 études universitaires qui évaluaient l’efficacité des interventions sur le lieu de travail conçues pour favoriser le bien-être au travail.
Toutes les recherches scientifiques ne se valent pas. Toutefois, en tenant compte de facteurs tels que la conception des interventions, la manière dont elles ont été mises en œuvre dans les études, la taille de leur échantillon, leurs biais potentiels et bien d’autres facteurs, nos experts ont constitué un « menu » d’interventions sur le bien-être au travail dans lequel les chefs d’entreprise peuvent puiser afin d’élaborer des stratégies globales de bien-être des employés pour leur entreprise.
Nous savons que les chefs d’entreprise font souvent face à des contraintes de temps, nous avons donc condensé les idées clés dans cette ressource en libre accès et les avons distillées dans un résumé général et accessible afin d’aider les professionnels très occupés.
TÉLÉCHARGER LE MANUEL (PDF)
Citer cette ressource
S. Cunningham, W. Fleming, C. Regier, M. Kaats et J. De Neve (2024) Work Wellbeing Playbook : A Systematic Review of Evidence-Based Interventions to Improve Employee Wellbeing [(2024) Manuel du bien-être au travail : Examen systématique des interventions fondées sur des données probantes visant à améliorer le bien-être des employés]. World Wellbeing Movement (Mouvement mondial pour le bien-être).
Le Work Wellbeing Playbook © 2024 du World Wellbeing Movement est sous licence CC BY-NC-ND 4.0 
Les liens ci-dessous permettent de découvrir différentes ressources, réparties par facteur.
Tirer le meilleur parti de cette ressource
Avant de découvrir les interventions présentées ici, lisez nos conseils sur la manière d’optimiser les informations résumées sur votre lieu de travail.
Réussite
Le bien-être des employés est associé à la réalisation d’objectifs liés au travail grâce à l’utilisation de compétences, d’efforts et de dévouement.
VOIR RÉUSSITEGratitude
Des expressions et des actes de sincère appréciation peuvent avoir un profond impact sur le bien-être.
VOIR GRATITUDERémunération
Un salaire équitable et d’autres formes de rémunération sont essentiels à la création du bien-être au travail.
VOIR RÉMUNÉRATIONFlexibilité
Le fait d’accorder plus de liberté à vos employés concernant le lieu et le moment où ils travaillent peut améliorer leur bien-être et leur productivité.
VOIR FLEXIBILITÉInclusion et appartenance
La diversité façonne le lieu de travail tandis que l’inclusion et l’appartenance permettent aux employés de s’épanouir.
VOIR INCLUSION ET APPARTENANCEApprentissage
Le fait de donner aux employés les moyens d’être autonomes et d’accéder à des opportunités d’apprentissage et de développement comporte de nombreux avantages pour le bien-être.
VOIR APPRENTISSAGEManagement
Un management bienveillant est fondamental pour la façon dont les gens se sentent au travail et pour assurer que le travail soit fait.
VOIR MANAGEMENTMotivation
L’objectif peut servir de facteur de motivation puissant sur le lieu de travail qui favorise à la fois la performance et le bien-être.
VOIR MOTIVATIONStress
Si on ne s’en occupe pas, le stress des employés peut poser de graves risques pour le bien-être au travail. Identifier et atténuer les causes premières.
VOIR STRESSSoutien
Les employés qui se sentent véritablement soutenus sont moins stressés, plus satisfaits au travail et plus performants.
VOIR SOUTIENConfiance
La confiance favorise un environnement de travail sûr dans lequel les employés se sentent soutenus et valorisés, ce qui permet une plus grande créativité, innovation et collaboration.
VOIR CONFIANCE